注重合规，蓄力发展

营业部作为公司个人业务的销售单位,是公司营销业务经营管理的重心,也是公司在未来市场竞争中强有力的来源,做大做强营业部,既是构建公司营销业务核心竟争力的根本,也是推动公司发展的关键,它的经营成败直接关系到公司的各项经营指标。

美联盛航吉林分公司目前共有营业部17家，每次开会领导都会强调营业部的监管问题，包括任务下达、跟踪及预警，还要求运营管理部机构管理岗以线下检查的方式走访营业部，根据《保险专业代理机构监管规定》和总公司的要求，现场对营业部进行职场合规性检查。包括实际地址是否与营业执照地址一致；牌匾是否符合公司VI要求制作；牌匾中是否带有“保险代理”字样；职场中是否在明显位置张贴营业执照正本；是否有加盖总公司公章的《保险代理业务许可证》复印件；是否填写完整的客户告知书以及反非法集资、反洗钱标语等。

职场的合规要求只是营业部最基本的要求，也是营业部合规经营的基础，而营业部业务的发展才是管理的重心。

美联盛航吉林分公司运营管理部每个月根据总公司对省分公司的目标任务进行分解，根据营业部的能力下达任务目标，对营业部的完成情况进行跟踪，并且每天将任务达成情况在群里通报，对预警营业部重点标注。这不仅可以让省分公司随时掌握营业部的业务数据，而且还大大地激励的各个营业部负责人的斗志。

最近，保监局下发了《关于吉林省保险专业中介分支机构专项整治工作情况的通报》，文件中重点关注了无职场、无人员、无业务的“三无”机构。吉林分根据文件内容对营业部进行了全面盘查，并下发通知，要求各营业部抓紧自查，对不符合规定的营业部进行注销处理。

除此之外，美联盛航吉林分的产险管理部产品督导岗每天都会在固定时间以钉钉线上视频会议的方式给各营业部做保险公司产品宣导。吉林分致力于营业部合规管理、业务发展“一手抓”，只有营业部这一“地基”夯实了，吉林分这座连接保险公司与销售员工的桥，才会扎实、宽阔。

撰稿人：吉林分张宇

审稿人：总公司郭舜